L’Angola face au défi de la création d’une industrie du tourisme

 

L’objectif est de promouvoir la capitale, Luanda, en tant que destination. Et grâce à un partenariat avec Emirates, vous souhaitez également faire de la ville un centre de communication majeur.

1650 kilomètres de côtes avec de grandes plages, de hauts plateaux et des paysages spectaculaires, une flore et une faune riches et une culture exceptionnelle. Le potentiel touristique est énorme, mais rien n’est exploré.

«Un bon exemple de ce potentiel est sans aucun doute la région de Huila où nous nous trouvons dans le sud du pays. C’est l’une des 18 provinces de l’Angola. Nous trouvons ici quelques-unes des plus belles enclaves du pays, telles que cet endroit étonnant, Tundavala.
De nombreux investisseurs nous ont dit qu’ils étaient tombés sous son charme. Ils disent que l’Angola n’a rien à envier en termes de richesse naturelle et de beauté de ses paysages à ses voisins, l’Afrique du Sud, le Botswana ou la Namibie, où le tourisme est beaucoup plus développé à la place.  »

Mais comment stimuler le tourisme? Et comment en faire l’une des clés de la diversification économique du pays?

La capitale angolaise commence à parier sur elle, par exemple en investissant 35 millions USD dans cet hébergement respectueux de l’environnement.

Situé sur une enclave de 210 hectares, il s’agit d’un type d’hébergement unique en Angola.
Bungalows confortables, cuisines gastronomiques et même des réserves d’animaux.

«Tous les matériaux utilisés ici ont un lien avec la nature», explique Pedro Sérgio Fernandes, directeur général de la station balnéaire de Pululukwa. «Bois, paille, pierre… Nous essayons de créer un environnement dans lequel les gens se sentent totalement en Afrique. Mais avec un écotourisme de qualité ».

Cet hôtel est une référence dans le pays. Les responsables s’attendent à de nouveaux investissements dans les mois à venir.

C’est également une bonne nouvelle pour la région de Lubango, qui voit un moyen de diversifier son économie basée sur l’agriculture. Il compte plus d’une centaine d’employés.

«Ce complexe fonctionne à 99% avec les Angolais», explique Fernandes. « C’est beaucoup. Cela signifie que nous pouvons le faire. Et il est très important de le transmettre. »

Transmettez-le en formant du personnel qualifié, ce qui permettra à une population jeune et dynamique de tirer le meilleur parti du mana du tourisme.

Elle est la meilleure experte en la matière et le fer de lance de la nouvelle stratégie du tourisme en Angola.

« Tandis que le pétrole sort du pays, les revenus du secteur touristique ne le font pas », déclare Amelia Carlos Cazalma. « Il existe un multiplicateur des entrées de devises, du développement avec ces devises et toutes les ressources restent dans le pays ».

Quinze ans après la fin de la guerre civile, l’image de l’Angola est en train de changer. Parmi les mesures visant à créer une véritable industrie du tourisme, une base est étudiée: faciliter l’obtention de visas pour entrer dans le pays.

«À l’heure actuelle, nous devons définir correctement une image unique d’une destination touristique. Nous devons déterminer les segments touristiques et voir ce que nous pouvons commencer à développer maintenant. Nous devons le faire étape par étape, vous ne pouvez pas tout faire en même temps.

Ce travail a déjà commencé. Depuis quelques mois, la société nationale responsable du secteur a complètement revu sa stratégie. L’objectif est de promouvoir la capitale, Luanda, en tant que destination. Mais pas seulement. Grâce à un partenariat avec la compagnie aérienne Emirates, le groupe cherche également à transformer la ville en un centre de communication majeur.

« Nous savons tous que Dubaï est un centre de communication majeur et nous bénéficierons de l’expérience d’Emirates dans ce domaine », a déclaré Joaquim Cunha, directeur de Taag.

En plus de recevoir plus de touristes, le trafic aérien serait acheminé vers d’autres destinations telles que Lisbonne, Johannesburg ou La Havane.

« A l’heure actuelle, 80 à 100 passagers en moyenne font escale à Luanda pour rejoindre d’autres destinations », a déclaré Cunha. « Nous sommes convaincus que ce nombre augmentera à mesure que nous ferons la promotion de nos services sur les marchés sur lesquels nous opérons. »

Un nouveau positionnement qui en 2016 a permis à l’entreprise de réduire ses pertes de 170 millions de dollars. Une bonne base pour commencer à bâtir un nouveau secteur économique qui pourrait être essentiel pour l’avenir du pays.